一个被炒到10万元的AI邀请码，一场持续四个月的舆论狂欢，一家突然清空社交账号的神秘公司——当Manus的官网突然显示"地区不可用"，这场关于"国产AI之光"的争议终于迎来关键转折点。
事件回溯：Manus的突然"消失"与舆论风暴
7月11日，用户发现Manus官网切换为"地区不可用"提示，微博、小红书账号内容全部清空，仅剩微信视频号保留着与阿里通义千问的合作公告。耐人寻味的是，其海外X账号仍在更新，最新动态是预告旧金山徒步活动。这种"国内蒸发、海外活跃"的割裂状态，距离其3月爆火仅过去四个月——当时邀请码被黄牛炒至10万元，KOL齐声赞誉"AI王炸""上帝之手"。
更早的伏笔已经埋下：6月创始人承认将总部迁至新加坡，7月初被曝国内裁员80人（核心团队40人转岗新加坡），而英伟达芯片禁令可能直接影响其模型迭代。从资本宠儿到紧急收缩，这家宣称"实现任务闭环执行"的公司，技术神话正遭遇严峻考验。
技术深挖：逆向工程还原"智能体"真相
技术社区对Manus的质疑集中在三点：一是其API接口设计与AutoGPT等开源项目高度相似，任务调度机制存在明显"缝合"痕迹；二是实测复杂任务时（如财报分析、代码生成），需频繁人工干预才能完成宣传效果；三是宣传视频存在剪辑疑点，部分演示可能通过分段录制拼接而成。
与ChatGPT+插件模式对比，Manus在效率上并未展现显著优势。更关键的是，其宣称GAIA基准测试SOTA成绩却未公开实现细节，GitHub无代码仓库，技术论文空白。这种"重演示轻验证"的做法，与其"通用智能体"的定位形成强烈反差。
爆火逻辑：营销操盘还是技术突破？
复盘3月传播链可见明确套路：饥饿营销（限量邀请码）、KOL矩阵（统一话术"生产力革命"）、海内外差异化运营（英文官网主攻中文市场）。这种策略成功制造信息茧房——海外视频平台播放量仅数千，国内却形成刷屏效应。
行业观察者指出反常现象：本该引发技术圈讨论的创新，却集中在媒体圈发酵；标榜全球化的产品，实际用户九成来自国内；百万年薪招聘技术岗的同时，核心业务却面临裁员。这些矛盾指向同一个问题：Manus究竟是一家技术公司，还是营销驱动的资本故事？
商业迷局：总部迁移、裁员与资本博弈
新加坡战略有两种解读：规避芯片限制（需英伟达H100迭代模型），或迎合资本需求（Benchmark等机构偏好海外架构）。其B轮融资7500万美元后，明确将资金用于开拓美日中东市场，中国业务可能已降级为"试验田"。
裁员暴露更深层困境：复杂任务落地成本过高，C端付费转化率不足。最初设想的"AI超级应用"未能形成稳定商业模式，反而陷入"技术演示-融资-扩张"的循环。当资本热潮退去，缝合开源代码的"智能体"终究要面对商业化拷问。
AI创业启示录：技术泡沫与价值锚点
Manus案例揭示了AI行业的三个警示：技术透明度决定信任基础（开源验证与第三方测评缺一不可），资本预期需要理性管理（10万元邀请码式的炒作反噬品牌），垂直场景比通用概念更务实（从"上帝之手"到具体行业解决方案）。
当清空的社交账号成为注脚，我们或许该追问：在AI爆款与科技泡沫并存的年代，什么才是衡量创新的真实尺度？这个问题，不仅关乎一家公司的命运，更指向整个行业的价值锚点。
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